IDEA
International group for Direct Economic Action

Arrêtons la guerre contre l'Irak - Lançons le boycottage contre des entreprises US et britannique!

La guerre est imminente!



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Il reste peu de temps. Mais nous pensons que le mouvement contre la guerre peut encore adopter et promouvoir un boycottage, dont l'annonce et la menace peuvent contribuer à éviter la guerre de trois façons: 

1) un boycottage manifesterait clairement la détermination de l'opposition contre cette guerre-pour-le-profit; 2) il menacerait économiquement les grandes entreprises qui soutiennent la politique va-t-en-guerre; 3) il peut contribuer à déplacer le " centre politique " vers l'opposition à la guerre et à menacer l'avenir politique de Bush et de Blair.

Nous somment un groupe d'activistes anti-guerre contre l'Irak, résidents des US ou pas, qui avons lancé la promotion une stratégie de boycottage pour arrêter cette deuxième guerre contre l'Irak.  Depuis septembre 2002 lorsque nous avons pour la première fois proposé ce boycottage, de nombreuses discussions ont eu lieu.  Diverses possibilités ont été envisagées.  Ci-après donc les modalités que nous proposons au mouvement international contre la guerre.  Nous avons essayé de tenir compte des remarques qui ont été faites et d'équilibrer les objectifs de simplicité et d'efficacité. 

Nous vous demandons de soutenir activement la promotion de ce boycottage et de le prendre à votre compte en tant qu'organisation ou individu. 


Proposition de Boycottage

  1. Boycottez  quelques-unes, mais pas toutes les entreprises U.S. et britanniques.  Nous proposons que le boycottage s'opère de deux manières afin de tenir compte des différents besoins, perspectives et niveaux d'engagement des participants potentiels au boycottage.  Nous demandons à des consommateurs individuels, à des institutions et à des gouvernements de participer.
     
  2. Première mode d'exécution:  Un boycottage général d'entreprises US et britanniques.  Tous les autres consommateurs, institutions et gouvernements (ceux qui ne demanderont pas une liste détaillée) devraient boycotter des entreprises US et britanniques dans la mesure de leurs possibilités. Cependant, le boycottage devrait soutenir plutôt que boycotter des entreprises qui correspondent aux critères suivants:
     
    • Coopératives, petites entreprises, entreprises familiales, magasins bio ou tout autre entreprise qui n'a pas intérêt à promouvoir la guerre contre l'Irak.
    • Entreprises entièrement ou partiellement propriété d'étrangers et qui n'ont rien à se reprocher en matière de normes sociales, de respect de l'environnement, de travail des enfants, etc.
    • Toute entreprise qui s'oppose activement à la guerre.
       
  3. Deuxième mode d'exécution:  "Une liste dynamique, interactif et ciblé" d'entreprises à boycotter. Pour ceux qui préfère avoir une telle liste à disposition, nous proposons de créer une liste flexible et adaptable.  Les activistes élaboreront une liste préliminaire partielle d'entreprises sur la base des critères spécifiques.  On recommandera cette "liste ciblée" comme point de départ et s'efforcera de la rendre la plus complète et compréhensible possible, le plus rapidement possible.  La liste sera organisée par secteur économique (compagnies pétrolières, automobile, etc.) et, à l'intérieur de ces secteurs, les entreprises seront  classées avec les " pires d'abord ".
     
  4. Quand/ à quelles conditions le boycottage devrait-il prendre fin?
     
    • Le meilleur scénario: Si la guerre est évitée, il s'agirait d'un boycottage de courte durée. Arrêter le boycottage quand les US et la Grand Bretagne suspendront leurs préparatifs de guerre.
       
    • Le pire scénario: Si les US et la Grande Bretagne lancent l'invasion, maintenir un boycottage de durée illimitée: Arrêter le boycottage quand les US et la Grande Bretagne réduiront drastiquement leur engagement militaire, changeront leur attitude impérialiste vis-à-vis du reste du monde et rejoindront le monde civilisé par la ratification du Protocole de Kyoto et de la Cour Pénale Internationale.
       

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